问：农业补贴多不多？

答：说实在话，真的挺多的。

问：但为啥很多人抱怨拿不着？

答：一部分原因可能确实不符合拿补贴的条件；但绝大部分原因则是不懂方法和流程！

农合论坛分站单位，2013年12月刚领办了一个合作社，经营业务包括林木种植、水产养殖、技术服务、产品销售等。从刚开始成立时起的全凭合作社理事长一人经营，经过两个月的不断宣传的运转，合作社初见起色，逐步被当地农口主管单位关注。

   理事长成立合作社的初衷即是看到国家政策形势好，觉得农业有发展便入了行，而且还是没有师傅带，更没有想过合作社可以拿到国家补贴。而经农合专家实地去走访指导后，帮助他拿到了当地林业局价值2万元的苗木补贴。

有朋友会觉得，成了个合作社，请农合专家这样懂得补贴流程和政策的专家帮着去申请就能拿到？其实表面看好像是这样，但实际上，农合专家是对合作社的经营结构进行了一番调整。

合作社的项目主要以水产养殖和苗木种植为主。那么，项目要想发展下去，首先就要对市场充分了解，于是经营市场调研，农合专家帮合作社制定了品牌战略路线，即“农业公司+商标+农户”的操作模式。按照“分散经营、集中管理，统一品牌、统一营销”原则，农户从公司以成本价购买种苗回去种植，由公司免费为农户提供技术服务，待苗木成长到5公分，由公司集中回收计量加工对外销售，所得销售收入经合作社直接划入农户账户。

这种模式很受当地农民的欢迎。共有当地及周边30多家失地失渔农民入股。同时此种模式立即被当地农业主管部门所重视，成立两个月便由农业主管部门推荐至当地林业部门和水产部门，相关部门为了鼓励合作社走品牌化道路，特为合作社开辟了项目申报绿色通道。

   【农合论坛解读】

通过上面的案例可以看到，拿补贴说白了就是两个关键：一是得懂政策；二是项目产业得经营得起来。这个补贴案例的成功之处在于：

1、合作社有一个好的出发点：即以产品和品牌为出发点，并不是为了能够争取到国家补贴，它迎合的重点是市场不是政府。这样就能够让农民充分相信合作社能够带领他们致富，让政府觉得你是一个干实事的主体，还不给他们添麻烦，由此政府和农户的信任问题解决了。

2、 合作社与农户农产品交易利润额时时到账，这一点最为关键。以往农民收到的“白条”实在太多了，时时到账能让社员觉得有保障，有安全感，这对于不喜欢冒险的农民来说是最可靠的。

3、有了好模式，还一定要懂政策。积极关注国家政策，积极学习提高自己，紧跟国家政策趋势，才能真正把产业做好，把补贴拿到！